Spis treści
Tworzenie i realizacja strategii
Zasady strategii podstawą uzyskania przewagi konkurencyjnej
Strategia – diagnoza stanu wyjściowego, analiza sytuacji
Tworzenie i realizacja strategii
Dobre i właściwe zarządzanie przedsiębiorstwem oraz podejmowane wysiłki są konieczne aby skutecznie działać na rynku. Jednak o dalszym rozwoju organizacji decyduje przemyślana, oparta na gruntownej znajomości realiów strategia. Na początku działalności firmy krótkotrwały splot sprzyjających okoliczności może jej zapewnić przypadkowy sukces. Jednak bez dobrej, „skrojonej na miarę” i właściwie wdrożonej strategii, podlegającej ciągłej ewaluacji w miarę zmieniających się warunków na rynku, przedsiębiorstwo nie może liczyć na trwały sukces. Te prawdę potwierdza historia organizacji, które zostały liderami w danych branżach i pozostają na szczycie od wielu lat.
Strategia jest efektem podjęcia przez kierownictwo przedsiębiorstwa skoordynowanych działań w celu zdobycia na rynku przewagi konkurencyjnej i osiągniecia jak najwyższej rentowności.
Cele dobrze zaprojektowanej strategii nie są ukierunkowane na tymczasowe sukcesy. Zapewnienie przewagi i wymiernych korzyści powinno wspierać stały rozwój i zabezpieczyć przyszłość organizacji w długim horyzoncie czasu.
Wybór najlepszej metody konkurowania na rynku powinien zostać dokonany na bazie posiadanych zasobów (resources) i zdolności (capabilities) przy równoczesnym uwzględnieniu działań podejmowanych przez rywali.
Zasady strategii podstawą uzyskania przewagi konkurencyjnej
Zwykle każde przedsiębiorstwo stosuje własne, wypracowane metody podejścia do klienta i zdobycia przewagi nad konkurentami. Zasady działania opisane w strategii w istocie sprowadzają się do odmiennego podejścia do walki konkurencyjnej. A najprościej mówiąc oznacza „robienie tego czego nie robi konkurencja lub czego zrobić nie potrafi”. Nie oznacza to, że kluczowe elementy strategii muszą w 100% różnić od rozwiązań stosowanych przez konkurencję. Przyjmuje się, że organizacja odmiennie postępuje w pewnych ważnych aspektach działań, przede wszystkim tam gdzie posiada kompetencje, zdolności i zasoby.
Strategia ma większą szansę powodzenia jeżeli jest oparta na przewidywalnym podejściu do biznesu i na polityce wskazywania klientom różnic w skuteczności podejmowanych przez organizację działań w stosunku do konkurencji. Określa też dokładnie obszary na rynku istotne dla dalszego rozwoju.
Należy założyć, że opracowana strategia zawiera również wskazówki opisujące te działania, których należy unikać, ponieważ błędne decyzje, w najlepszym wypadku, powodują zakłócenia w funkcjonowaniu firmy czy możliwość utraty zasobów, a w najgorszym przypadku mogą zagrozić jej istnieniu.
Schemat poniższy przedstawia przykładowe elementy charakterystyczne dla konstrukcji strategii przedsiębiorstwa.
Strategia – diagnoza stanu wyjściowego, analiza sytuacji
„Szycie strategii na miarę potrzeb” jest zadaniem analitycznym, punktem wyjścia dla procesu jej budowy. Zapoznanie się z metodyką „analizy sytuacji” jest pierwszym krokiem na drodze do przygotowania optymalnych rozwiązań.
Celem przygotowania strategii nie jest wyłącznie zbieranie stosownych danych ale przede wszystkim twórcza analiza pozyskanych wartości liczbowych i pełnego zakresu informacji dotyczących procesów zachodzących na rynku.
Należy podkreślić, że jednym z najważniejszych jej celów jest także określenie warunków w jakich funkcjonuje przedsiębiorstwo. Na warunki działania organizacji wpływają zarówno czynniki wewnętrzne jak i zewnętrzne i one w istotnym stopniu determinują wybór najlepszej opcji realizacji zadań.
Wysiłki twórców strategii przez cały okres jej przygotowania powinny skupiać się na opracowaniu rzetelnych i wyczerpujących odpowiedzi na właściwie zdefiniowane, strategiczne pytania. Odpowiedzi powinny pokazać realny i zrozumiały obraz sytuacji rynkowej przedsiębiorstwa pozwalający na wybór najlepszej opcji, która posłuży do sformowania strategii.
Dokonując analizy strategicznej pojedynczego podmiotu gospodarczego należy rozważyć dwa aspekty omawianego zagadnienia:
- Czynniki zewnętrzne czyli otoczenie biznesowe firmy, warunki funkcjonowania w danej branży oraz siłę oddziaływania rynkowego konkurencji;
- Czynniki wewnętrzne czyli sytuację istniejącą w przedsiębiorstwie, efektywność działania struktury organizacyjnej oraz czynniki stanowiące o jego pozycję na rynku (gotowość i możliwości podjęcia skutecznej rywalizacji w branży).
Tak więc prawidłowo skonstruowana strategia powinna być budowana na podstawie wniosków płynących dla organizacji z właściwej oceny roli i znaczenia czynników, zarówno zewnętrznych jak i wewnętrznych. Ze względu na fakt, że okoliczności, w której działa firma podlegają permanentnym zmianom, raz przygotowana strategia podlegać musi stałej weryfikacji skutków jej realizacji oraz ciągłej ewaluacji.
Poniższa struktura procesu „analizy sytuacji” obrazuje zarówno jego poszczególne etapy jak i opisuje mające wpływ na tworzoną strategię istotne powiązania między nimi.
Rysunek 1 Analiza sytuacji
Strategia Sukcesu – Jak często należy dokonywać jej ewaluacji ?
Grzegorz Tryc
Financial Expert /CFO (ACCA)
Certified TOGAF® Business Architect
21.05.2023
